7月11日，由李明東董事長帶隊，黃瑞昌、張濟(jì)、蔡輝華等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及外聘專家宋旼昊社長一行11人，前往煙臺大宇船廠進(jìn)行了為期一天的參觀調(diào)研。為了使調(diào)研活動卓有成效，7月23日，生產(chǎn)技術(shù)處組織召開了專題報告研討會，大家紛紛表示，大宇造船重視細(xì)節(jié)的企業(yè)文化、先進(jìn)的生產(chǎn)組織管理模式讓人受益匪淺，把最簡單、最基礎(chǔ)的事情做好了，全面推進(jìn)，就能非常明顯地提高效率，切不可因事小而不為。
       報告研討會上，與會領(lǐng)導(dǎo)們結(jié)合公司實際，對普遍關(guān)注的腳手架管理、內(nèi)場焊機(jī)定置管理、焊接工藝管理、舾裝件集配管理、設(shè)備保護(hù)、質(zhì)量管理、工程管理、余料管理等問題，進(jìn)行了充分討論、溝通，明確了下一步革新推進(jìn)的工作方向。各部門明確，會后組織二級主管、關(guān)鍵骨干認(rèn)真學(xué)習(xí)報告內(nèi)容，鼓勵發(fā)動廣大員工積極參與革新活動，并給予正面激勵，通過實施具體的革新項目，推進(jìn)革新成果，實現(xiàn)革新目標(biāo)。
       李明東董事長指出，揚帆在造船管理上積累了較好的經(jīng)驗，但與其它優(yōu)秀船廠相比，在精細(xì)化、規(guī)范化管理上存在較大差距，這也正是實施革新的關(guān)鍵點，必須從思想上高度重視。革新推動，首先是實現(xiàn)思想的改變、習(xí)慣的改變，然后是堅持將好的成果固化、改進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，要通過革新推進(jìn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化的施工步驟和流程，真正實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅決杜絕現(xiàn)場隨意更改。革新推動一定要接地氣，踏踏實實、一步一個腳印地做下去。